営業利益 10%の成果給、サムスン電子の労使争点が拡大

昨年末から半年以上続いている、営業利益に連動した成果給をめぐるサムスン電子の対立は、最終局面の交渉に入りました。争点は、会社が得た営業利益の一定割合を成果給として支給する方式です。この方式をめぐって、業界の内外から批判が出ています。

批判の中心にあるのは、成果に応じて報いるという原則が弱まる可能性への懸念です。半導体事業は、得た資金を設備や研究開発に再投資しなければならない競争の激しい産業です。この構造を無視すれば、会社の投資余力が低下しかねないとの指摘が出ています。

労働組合の要求について、事業部門ごとの貢献度に関係なく成果給を分配する方式だとの指摘もあります。赤字を出した事業部門まで一律に億ウォン単位の成果給を受け取る可能性がある点が議論を呼んでいます。株主に還元される分が減り、経営陣が会社の損失について責任を問われる可能性があるとの主張も出ています。

今回の論争は、SKハイニックスの合意後、さらに大きくなりました。SKハイニックスは10年間の営業利益の10%を支給する業績賞与制度で合意しました。この事例は、サムスン電子の交渉でも基準として取り上げられています。

同様の要求は、ほかの大企業にも広がる動きです。現代自動車やHD現代重工業などの主要企業も、あわせて言及されています。中小企業に対しても、営業利益の一部を賞与として求める動きが続く可能性があるとの懸念も出ています。

産業界では、この動きが企業ごとの投資計画や賃金交渉に影響を及ぼす可能性があるとみています。業績賞与の算定方法が、労使交渉の重要な争点として残っているためです。サムスン電子の労使による土壇場の交渉結果は、その後の企業間交渉でも参考事例となる可能性があります。